Betekenis agile werken
Wat betekent Agile werken? De Agile manier van werken is duidelijk uitgewerkt in Het Agile Manifesto dat ooit geschreven is door onder meer Jeff Sutherland. Hierin staan 4 concrete waarden omschreven voor een Agile team: Waarde 1: Mensen en interactie boven processen en tools; Waarde 2: Werken product boven allesomvattende documentatie;. Agile is een manier van werken waarbij flexibiliteit en het inspelen op de wensen van klanten voorop staat. Het begrip komt uit de wereld van software-ontwikkeling, maar ook andere sectoren. Betekenis agile werken De betekenis van Agile is te vinden in de letterlijke vertaling: wendbaar. Het is een mindset die verandering en onzekerheid omarmt. Een organisatie die werkt volgens een Agile Framework of Agile methode, is zich ervan bewust dat omstandigheden veranderen en weet hier slim op in te spelen.
Wendbaar werken
De adviseurs van Wendbaar Werken organiseren een groot pallet aan workshops, trainingen en lezingen voor organisaties. Een aantal thema’s dat aan de orde kan komen is de acht principes van Wendbaar Werken, kernmomenten en gelijkwaardigheid in de samenwerking, leiderschap en het doorbreken van gedragspatronen, ambitiegericht werken en de. Wendbaar Werken Organisaties staan voor de uitdaging beter en sneller in te spelen op de dynamiek van hun omgeving, technologische ontwikkelingen en de trends in de samenleving. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Gartner ‘institutional agility’ heeft aangemerkt als één van de belangrijkste noodzakelijke ontwikkelingen in de publieke. Wendbaar werken Wendbaar werken, ook wel bekend als agile werken, is een benadering van werk die zich richt op flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Het houdt in dat organisaties en teams zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden en behoeften. De term ‘wendbaar werken’ verwijst naar de adoptie van de agile methodologie in de zakelijke context.Flexibele aanpak
De flexibele organisatie van vandaag gaat die uitdaging aan met krachtige teams die snel kunnen samenwerken om te voldoen aan de huidige behoefte en de kansen van de toekomst. In een onderzoek van McKinsey naar de toekomst van organisaties werd vastgesteld dat 'eenmaal bedrijven iets hebben geleerd, zij daar niet zomaar van zullen afstappen. Durf uit te gaan van een flexibele schil van minimaal 20%. Kansen volgen dan vanzelf. Reken de financiële consequenties door van een flexibele schil van bijvoorbeeld 10%, 20% en 30% onder de verschillende scenario’s. Voer een stringentere regie op de inzet en doelen van flexibele arbeid. Evalueer gedurende het uitvoeringsjaar de flexibele schil. Flexibele aanpak Het is een flexibele aanpak die je laat schakelen op basis van wat je team nodig heeft. Maar wat betekent dat precies? En nog belangrijker: hoe kun je het zelf effectief toepassen? In dit artikel nemen we je mee in de wereld van situationeel leiderschap en ontdek je hoe je het beste uit je team haalt. Wat is situationeel leiderschap?.Samenwerking agile
Betere samenwerking: Agile stimuleert open communicatie en teamverantwoordelijkheid. Iedereen is bewust bezig met hetzelfde doel. Hogere flexibiliteit: verandert de markt of de wensen van de klant? Je kunt snel aanpassen zonder dat het helemaal instort. Betere samenwerking: Agile werken stimuleert samenwerking tussen teamleden en tussen teams. Dit zorgt voor betere communicatie (geen silo’s) en een betere uitwisseling van kennis.Samenwerking agile Agile gaat over wendbaar en flexibel organiseren. Het is bedoeld om op basis van feedback snel en vaak waarde te leveren. Door korte feedbackloops kunnen hypothesen of interpretaties snel geëvalueerd worden. Waardoor het risico op verspilling verminderd wordt.