Lijnfuncties en staffuncties verschillen van elkaar in een organogram of een organisatiestructuur. Het grote verschil tussen functies “ in de lijn” en functies in de staf zit in de aansturing van deze functies. Een staffunctie is een adviserende functie binnen de organisatie. In een staffunctie heb je dus geen lei lijnfunctie = Een functie met beslissingsbevoegdheid binnen de organisatie. Dit in tegenstelling tot een staffunctie waaraan een adviserende bevoegdheid wordt ontleend.
Staffunctie betekenis Het verschil tussen lijnfuncties en staffuncties is te zien in het organigram en de organisatiestructuur. Lijnfuncties worden aangestuurd door het managementteam dat boven hen staat in de organisatiestructuur. Staffuncties daarentegen worden aangenomen voor hun deskundigheid bij een specifieke specialisatie.
Ondersteunende functie
Ondersteunende functies worden vaak onderschat en ondergewaardeerd, terwijl ze wel degelijk veeleisend en interessant kunnen zijn en om een groot organisatorisch inzicht vragen. Tip – minder carrière, meer deeltijd. Als je de ambitie hebt om snel hogerop te komen, lijkt het niet handig om in een ondersteunende functie te beginnen. Een. Beleids- en ondersteunende functies. Verbetering en verandering van organisaties, daar gaat het om bij deze beroepen. Personen in beleids- en ondersteunende functies weten hoe een organisatie in elkaar steekt en bewegen zich hier gemakkelijk in. Met reden, want de grondstof van organisaties, dat zijn mensen.
Ondersteunende functie Facilitaire dienstverlening heeft dus niet alleen een ondersteunende functie, maar draagt ook - door te zorgen voor werktevredenheid - bij aan de doelstellingen van een bedrijf of organisatie. Facilitaire dienstverlening draait om het zo goed mogelijk plannen en uitvoeren van deze ondersteunende diensten.
Advies functie
Advies uitbrengen is eigenlijk feedback geven. Belangrijk is dat je constructief, concreet en eerlijk bent. Je schrijft je aanbevelingen op in een adviesmemo, adviesnota of uitgebreider adviesrapport. Een advies wordt vaak meer gevoelsmatig dan rationeel beoordeeld. Een advies moet daarom vertrouwenwekkend zijn en “strategisch verpakt” worden. 4. Advies implementeren Na het geven van een of meer adviezen is het aan de cliënt om te bepalen wat er met deze adviezen wordt gedaan. Vaak kan een cliënt zelf aan de slag gaan met jouw advies en houdt jouw werk hierbij op. Het komt ook vaak voor dat cliënten je hulp nodig hebben bij het uitvoeren of implementeren van het advies.
Advies functie De klant maakt op basis van jouw advies en onder invloed van verschillende organisatiebelangen een beslissing. De adviseur heeft geen directe invloed op de besluitvorming, waar de klant dit wel heeft. Uiteindelijk focust de adviseur zich vooral op een effectieve oplossing vinden voor het probleem van de klant en geeft daar advies over.
Lijnfunctie
Het grote verschil tussen functies “ in de lijn” en functies in de staf zit in de aansturing van deze functies. Lijnfuncties bevinden zich in een duidelijke hiërarchische lijn die men van de laagste uitvoerende functie tot aan de top van de organisatie kan doortrekken. Lijnfuncties zijn activiteiten die een directe invloed hebben op het vermogen van een bedrijf om goederen en diensten op een efficiënte en tijdige manier aan klanten te leveren.
Lijnfunctie Lijnfunctionarissen zijn betrokken bij het maken en uitvoeren van het beleid en beslissingen (op alle niveaus in de hiërarchische structuur van de organisatie). Lijnmanagers hebben in tegenstelling tot staffunctionarissen beslissingsbevoegdheid.
Organisatiestructuur
Leer wat een organisatiestructuur is en welke zeven soorten er zijn, zoals hiërarchisch, functioneel, horizontaal, divisiën, matrix, teams en netwerk. Ontdek hoe je organigrammen kunt maken met Lucidchart en hoe je jouw organisatie kunt optimaliseren. Leer wat een organisatiestructuur is en hoe deze de werkwijze van een bedrijf beïnvloedt. Ontdek de voordelen en nadelen van lijn-, lijn-staforganisatie, P-, G- of M-organisatie, functionele organisatie, unitorganisatie, matrixorganisatie, netwerkorganisatie en projectorganisatie.
Organisatiestructuur Leer over de verschillende manieren om een organisatie te ordenen en te coördineren. Ontdek de modellen van Henry Mintzberg, de belangrijkste theoreticus op het gebied van de sociologie van organisaties.
